尽管目前电视产业已具有3000亿规模，但今年是互联网电视低迷的一年，资本寒冬，市场放缓，传统厂商大多亏损。然而从年初的大麦、17tv，到年末的微鲸、暴风。残酷的市场中却多了不少搅局者。
风行网也是其中之一。作为早期的视频网站，风行这两年似乎淡出了人们视线。该公司成立于2005年，早期主要致力在线视频服务。2012年接受东方明珠投资。
起初风行希望做互联网电视平台。但随着价格战越打越凶，内容等后续增值服务才是赢利点。这块大蛋糕是制造商不愿丢弃的，所以于公司平台化战略冲突，遂风行要推出电视硬件。
风行网CEO罗江春向新浪科技表示，凭借早期技术和拥护积累，风行网将推出互联网电视，并全面转型互联网电视开发运营。
互联网、传统厂商均存局限性
罗江春表示，虽然近几年电商开始冲击强烈，但目前75%的电视销售仍然出现在线下。线下渠道依旧是电视行业重点之一。
这是许多互联网公司所不具备的条件。此外牌照也是互联网厂商做电视一大痛点。
此外有些互联网厂商将智能电视定位于年轻人。无论从界面还是使用习惯都偏向于手机的体验。
然而罗江春认为，电视的目标受众是老年人和小孩，是清互联网使用者。年轻人迫于工作压力，看电视的时间比较少。但目前的产品对于老年人和小孩，界面、操作习惯并不友好。
对于传统厂商来说，虽然手握渠道、供应链等资源，但在内容运营上提升空间还很高。
五家联手构建生态
风行互联网电视是股权双层架构。兆驰和东方明珠作为风行的第一、二大股东，而国美、海尔、东方明珠又在兆驰持股。罗江春表示，有资本纽带牵系，比单纯的业务合作要更加牢靠。
“互联网电视做了这么多年，都没有做好，为什么不好做，原因是互联网电视产业链太长，需要牌照、内容、硬件、运营、渠道等通力合作。如果不能把这些形成有机联盟 ，很难做。”
在本次合作中，兆驰负责代工制造、东方明珠提供牌照、国美、海尔是重要的渠道、风行在其中扮演运营的角色。
风行电视将推两类产品，一是风行自主品牌即风行电视，另一类是熊猫风行电视、海尔风行电视等风行系产品，其中将内置风行开发运营的系统。
罗江春的目标是三年售出1200万台，每年海尔承诺100万台销量、国美熊猫各50万，自主品牌完成100到200万销量。
其中凭借兆驰强大供应链能力，罗江春更是笑称要“击穿友商价格底线”。风行电视还将采用内容捆绑的形势进行售卖。
罗江春表示，目前电视产业3000亿规模，是还在没加入监控、安防、游戏、O2O还没加入。互联网电视将面临新一轮洗牌，最后拼的还是运营。传统厂商首当其冲会收到冲击。(中奇)
